醫(yī)改我們?cè)诼飞?/h1>

2014年，慶陽市被確定為第二批公立醫(yī)院改革國(guó)家試點(diǎn)城市。我院作為本市唯一的三甲綜合醫(yī)院，在全市醫(yī)改進(jìn)程中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。由于社會(huì)、歷史、體制等原因，醫(yī)改工作千頭萬緒，困難重重，但我們絕不能畏首畏尾或者裹足不前，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)改是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力也更是動(dòng)力。

一是推動(dòng)績(jī)效改革�？�(jī)效評(píng)價(jià)是做好績(jī)效改革的關(guān)鍵點(diǎn)，在工作考核中一定要結(jié)合科室性質(zhì)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)共性也兼顧個(gè)性，穩(wěn)定全局也照顧部分，堅(jiān)決避免簡(jiǎn)單的“一刀切”，力求做到客觀、公平、公正、公開，真正做到工作數(shù)量、工作質(zhì)量并重，在績(jī)效分配的分值、權(quán)重、比例上予以充分體現(xiàn)，讓一線人員充分感受到勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)成就人生的快樂，全面體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，逐步形成符合我院特色和科學(xué)管理的運(yùn)行體制。

二是深化人事改革。人事改革的關(guān)鍵點(diǎn)是做好人員的崗位管理。在崗位管理上，我們要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步打破身份界限，以崗定編，切實(shí)做到職稱能上能下，職務(wù)能高能低，員工能進(jìn)能出，堅(jiān)持以工作表現(xiàn)定崗定酬而不是一進(jìn)入單位就等于進(jìn)入了“保險(xiǎn)柜”，就是捧上了“鐵飯碗”，而是要自主創(chuàng)造金飯碗。當(dāng)前醫(yī)改已進(jìn)入“破冰期”“深水期”的關(guān)鍵階段，廣大干部職工一定要從思想深處提升認(rèn)識(shí)，摒棄僵化教條的論調(diào)，為人事改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)奠定思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造理論氛圍。

三是依法執(zhí)業(yè)。遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《護(hù)士法》“九不準(zhǔn)”“十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度”等行業(yè)管理規(guī)定。在病歷書寫、病例討論、藥品管理、高值耗材的使用管理等工作環(huán)節(jié)中堅(jiān)持做到依法行醫(yī)、照章辦事，按需使用，而絕不能因一己之私在工作環(huán)節(jié)上破規(guī)矩、捅漏子、出亂子，以致于最終踩了“底線”撞了“紅線”。切實(shí)為我院的穩(wěn)步發(fā)展、慶陽的醫(yī)改實(shí)踐及全市衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。