艾滋病院感事件之后 我院院感該如何應(yīng)對(duì)

2月9日來(lái)自浙江省中醫(yī)院的一條新聞刷爆了屏。一名技術(shù)人員違反“一人一管一拋棄”操作規(guī)程，在操作中重復(fù)使用吸管造成交叉污染，導(dǎo)致部分治療者感染艾滋病病毒，造成重大醫(yī)療事故。經(jīng)疾控機(jī)構(gòu)檢測(cè)，確診5例。艾滋病病毒有窗口期，是否還有更多感染者我們不得而知。事件之后，院感人應(yīng)該怎么做？

一、理清管理思路，提升管理能力

我們必須要明確薄弱環(huán)節(jié)，從大局上統(tǒng)籌調(diào)控，而不是每次下科室檢查只會(huì)看手衛(wèi)生、醫(yī)廢分類、手消劑是否過(guò)期等內(nèi)容，只是充當(dāng)監(jiān)督員的角色毫無(wú)意義，更無(wú)法引起臨床的重視。

二、認(rèn)識(shí)到院感管理，本質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)管理

我們不止一次的聽(tīng)老師講過(guò)：一起重大的安全事故背后有29個(gè)事故征兆，飛行安全之“海恩法則”每個(gè)征兆背后有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后有1000個(gè)事故隱患。因此，我們的工作就是排除這1000個(gè)事故隱患，消滅掉可能引起感染暴發(fā)的每一個(gè)苗頭。

三、明確院感管理與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的關(guān)系

院感管理是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的重要保障。有人不理解院感工作的意義，會(huì)說(shuō)“我們察覺(jué)不到院感能干什么，天天只會(huì)花錢(qián)”。作為院感人我想說(shuō)，院感是“花小錢(qián)，省大錢(qián)”，院感管理是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要組成部分。做好院感工作，將感染爆發(fā)扼殺在萌芽狀態(tài)，保證醫(yī)院正常運(yùn)行，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

四、正確定位院感管理人的角色

醫(yī)院應(yīng)明確臨床醫(yī)務(wù)人員、職能部門(mén)及院感人的定位。院感管理應(yīng)該是醫(yī)療整體管理的塔尖，醫(yī)院整體系統(tǒng)管理中的任何一處缺陷都可能在院感監(jiān)測(cè)中得到體現(xiàn)，一個(gè)醫(yī)院的感染防控是決定該醫(yī)院醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)性關(guān)鍵因素。感控專職人員就像教練員，既要熟悉并正確解讀院感相關(guān)政策、法律法規(guī)，還要結(jié)合臨床實(shí)際，充分了解臨床醫(yī)務(wù)人員院感防控的需求和參與院感的能力，指導(dǎo)其做好感控工作，避免其“犯規(guī)”。